进行的。
原定0.3%的交易手续费，社区成员提出应针对“小额交易”做阶梯费率，鼓励微支付行为。
这个提案通过了投票，进入合约开发阶段。
林浩并没有亲自写合约，而是邀请了一位社区开发者阿明（越南人）参与重构。
他问：“你真的放心让别人写合约吗？”
林浩笑：“放心的不是人，是规则。”
阿迪帮助做了合约审计，并联动社区测试。
两周后，新费率机制上线，测试表明小额交易量增加了12%，有效提升了交易频率。
这让团队意识到：权力的转移，不是弱化控制，而是强化信任。
SoraLabs 不再是“管理者”，而是“服务者”和“底层协议维护者”。
从“东南亚”走向“多语种”美玲始终坚持“本地信任”是SeaPay的灵魂。
随着新社区不断自发形成，她开始牵头建立“多语种内容翻译计划”。
目前已有以下语言内容完成：越南语菲律宾语高棉语泰语（进行中）孟加拉语（申请中）她创建了一个SeaPay Wiki站点，所有人都可以提PR（内容更新请求），其中不乏用户分享自身使用经历、遇到的问题和解决方案。
有一位菲律宾妇女写下了她的故事：“我第一次用SeaPay买鸡蛋。
卖家说不用找零，那一刻我笑了。
因为以前没人会耐心找我零钱。”
这类反馈远比任何“技术突破”更让她动容。
在那之后，美玲建立了一个新的口号：“一笔支付，不只是数字流转，而是人的尊严被还原。”
成员的“分化”，不是离开，而是延伸随着生态的扩展，原始团队也发生了新的变化。
阿迪将自己一手建立的开发文档整合为一套公开课程，发布在B站与YouTube，并与数所高校合作开设区块链课程。
课程名称是：“写给普通人的智能合约”。
他逐渐脱离了核心开发岗位，成为SeaPay社区的“布道者”。
美玲则更像一个“治理催化师”，她不再亲自撰写商业方案，而是指导不同区域的提案人如何在Snapshot上提交、推进社区共识。
陈伟开始研究“加密微型金融”在印尼农村的试点，他亲自走访了多个未被银行覆盖的村庄，与村长沟通，让
